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勇挑重擔破萬難 苦練內功強內力

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2014-10-14 11:05:00【

在三季度工作中,公司各條戰線圍繞上半年經濟工作會議精神,下真功、練硬功,為沖刺全年目標任務奠定了堅實的基礎。

采購部勇挑重擔、突破萬難。三季度,采購物流部狠抓“資源結構調整、體系融合開發、零部件清理清退、材料采購降本”四項核心工作。面對國IV法規帶來的物資呆滯,加大庫存壓降力度,加快體系融合開發,完成了4G體系的初步構建和主要件的擴點工作。

質量部敢于負責,勇于擔當。質量部緊緊圍繞上半年部長會議要求,提高認識,正確定位,站在公司高度和質量全局抓好質量工作,強力聚焦4D25/CQ/4G三個戰略產品,狠抓產品可靠性完善,積極聯合技術部門在最短時間內將產品缺陷攻克。同時,對三個戰略產品建立全過程信息管控檔案。三季度,主要完成了4D25單體泵600小時可靠性試驗,質量攻關取得重大突破,為根本解決問題提供了重要依據。

制造事業部轉變定位,苦練內功。三季度,制造事業部迅速落實部長會議精神,按照高端制造的要求,著力推進三大轉變。一是思想觀念轉變,變“追求數量為追求質量”,不再追求每天完成多少臺,而追求每天做好多少臺;二是工作面貌轉變。制造事業部把8、9、10三個月作為內部質量月,狠抓勞動紀律執行,狠抓裝調質量改善,狠抓現場長效管理,工作面貌、工作環境不斷提升改善;三是管理方式方法轉變,變事后控制為事前預防,對生產過程中易出錯的部位制定防錯手段和防范措施。對改裝車、修復機、三包機的生產過程進行了梳理,變粗放生產為精細生產。同時,制造部克服了三季度車間生產“技術狀態更改多、零部件質量問題多、采購不成套缺件多”的困難,頂住了壓力,確保產品保質保量滿足市場需求。

技術部打破傳統,超越自我。技術部門作為公司轉型的先行軍,敢于打破按部就班的傳統思維,通過項目驅動與薪酬激勵,最大限度調動了技術人員的積極性。三季度,重點對電控單體泵產品進行了完善,主要解決了相關廠家的技術配套問題,實現了MAP流程的規范及批供廠家MAP圖的固化,順利通過了相關廠家的高溫、高原標定,輕卡路試順利通過,并順利進入PT階段。

營銷公司重整旗鼓,蓄勢再戰。三季度,營銷公司重點圍繞隊伍整頓、內部流程建設、市場開拓,每周召開部門例會深入交流,每月召開大區經理市場研討會深入研討,著力提升營銷軟實力,為迎接新一輪競爭做好了準備。

海外事業部從零開始,激情豪邁。海外事業部作為今年公司新成立的部門,面對全新的領域,海外事業部從零開始,激情豪邁,積極探索,相關工作正在緊鑼密鼓加快推進,為明年業務起飛奠定基礎。

 

 

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